Todas as empresas sempre atravessam desafios de crescimento e de sustentabilidade dos negócios. Isso exige alta flexibilidade e velocidade para as mudanças necessárias.
Atualmente, em mercados cada vez mais competitivos, faz-se necessário um planejamento detalhado para direcionamento das ações, capacitação e engajamento dos gestores.
Através da metodologia de Planejamento Estratégico Empresarial Melo & Associados, pode-se obter:
- Completa avaliação do mercado e segmento de atuação;
- Análise Estrutural do Mercado;
- Avaliação dos produtos e serviço oferecidos, com posicionamento estratégico;
- Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças);
- Definição de Fatores Críticos de Sucesso em 10 (dez) visões distintas:
- Tecnológica, Financeira, Pessoal, Produção, Marketing, Processos, Capacidade Gerencial, Capacidade Administrativa, Agilidade, Sinergia.
- Definição das Vantagens Competitivas
- Vetores Estratégicos por Segmento
- Definição da Estratégia de Crescimento;
- Construção ou Revisão da Missão, Visão e Valores da empresa;
- Definição de Missão e Responsabilidades por Área.
A Melo & Associados oferece também um processo de acompanhamento mensal do Planejamento Estratégico, apontando possíveis desvios e pontos críticos para uma revisão periódica.
Após o Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Empresarial, a empresa deve partir para um efetivo Planejamento Tático, onde será definido um processo permanente e continuo voltado para o futuro para cada área e negócio.
O Planejamento Tático irá se preocupar com:
- O processo de tomada de decisão;
- O processo de seleção de alternativas para alcançar os objetivos estratégicos;
- Técnicas de avaliação para alocação de recursos (pessoal e investimentos);
- Técnicas de mudança e inovações necessárias.
Com o Planejamento Tático pronto, cada área irá desenvolver o Planejamento Operacional que irá definir como os objetivos táticos serão conquistados.
O Planejamento Operacional formaliza:
- Os principais projetos que a empresa deverá implantar;
- Definição do modo operacional de cada departamento, contendo organograma e programas de desenvolvimento de pessoal;
- Avaliação das informações necessárias e riscos envolvidos para cada ação;
- Cronograma geral de ações para cada departamento e setor.
Esquema Básico da Metodologia de Planejamento Estratégico
Visão Geral da Metodologia de Planejamento Estratégico
